Vulnerabilidade e medo…de ser feliz.

Como transformar a nossa vida? Como fazer com que essa coisa bagunçada, imprevisível e fantástica que experimentamos todos os dias venha a ser algo previsível, organizado e possível de ser controlado? Será que essa possibilidade existe? Essa falta de controle sobre as coisas nos leva a uma sensação que pode ser altamente incômoda para a maioria das pessoas. Contudo, precisamos olhar de uma forma mais cautelosa para resignificá-la e entender a sua magnificência. Estou falando sobre vulnerabilidade. Por que  a vulnerabilidade, para a maioria das pessoas, seria sinônimo de fraqueza? Essa incrível palestra de Brené Brown, professora e pesquisadora  Ph.D.  da Universidade de Houston nos mostra um pouco mais sobre esse tema. Se dê a chance de assistir e refletir a respeito. Engraçada e profunda ela aborda essa questão de uma maneira que você talvez ainda não tenha pensado. Aproveite bem e sinta-se à vontade para depois conversarmos sobre isso. Um grande abraço. http://www.ted.com/talks/lang/en/brene_brown_on_vulnerability.html

O Segredo dos Vencedores!

Publico aqui no blog uma matéria extremamente interessante que saiu na Revista "Isto é" da semana passada:

http://www.istoe.com.br/reportagens/156938_A+FORMULA+DOS+VENCEDORES

O mais interessante é que podemos perceber que o sucesso é algo totalmente possível de ser atingido. Basta que você opte por se libertar das suas limitações pessoais e profissionais, além de desenvolver seu potencial para ser o maestro da sua vida. 

Acredite! Isso não é difícil de ser feito! Tudo depende da sua escolha. Não é um segredo como o título da matéria e deste texto sugerem, mas a construção do seu caminho, passo a passo, através de algumas atitudes.

Leia essa matéria e inspire-se! E se precisar de uma ajuda a mais, conte conosco para construir o castelo de um VENCEDOR.

Abraços e até a próxima!

Construção a quatro mãos!

Li este pequeno e precioso texto no site do Instituto Hellinger e posso dizer que ele modificou a minha perspectiva quanto ao meu papel de coach. Porém, ele não se destina apenas às pessoas que profissionalmente ajudam outras, mas toda e qualquer pessoa que se disponha a ajudar o próximo. Em uma abordagem inovadora e profunda Bert Hellinger mostra a verdadeira essência da ajuda, na qual “ajudante” e “ajudado” se encontram em igualdade de condições e a verdadeira troca então pode ocorrer. Apreciem a leitura, sem moderação!

 "Muitos daqueles que buscam ajuda e daqueles que ajudam, pensam na ajuda de certa maneira. Essa maneira supõe que o ajudante é “grande” e o ajudado é “pequeno”. Dessa forma, o ajudante é colocado como se soubesse o que é melhor para o ajudado. E muitas vezes também o ajudante é encarregado de permanecer a cargo do ajudado até que esse “fique bem”. Isso na verdade cria uma dependência entre o ajudado e o ajudante, e transfere para esse último a responsabilidade pela mudança e pelo resultado. 

Esse tipo de ajuda “prende” ambos: ajudante e ajudado. E também eventualmente diminui a dignidade do ajudado. 

É claro que é um caminho de ajuda válido, e bem estabelecido que esse tipo de ajuda tenha seu lugar, por exemplo, entre um cirurgião e seu paciente. Porém esse ajudar tem limites. Ele é especialmente limitado quando aquilo que precisa ser modificado é algo que depende muito mais ou exclusivamente da atitude do ajudado. Aí essa forma de ajudar tem pouco efeito. Por exemplo, quando alguém precisa de ajuda a fim de mudar algo em seu próprio comportamento. Nesse caso, esse tipo de ajuda pouco contribui.


A abordagem sistêmico-fenomenológica de Hellinger ajuda dentro de outra visão. Nela, o ajudante e o ajudado estão num mesmo nível. E o ajudante inclusive chega ao sistema do ajudado em último lugar. Aí ajuda exatamente por saber menos, e não por saber mais. Porque não está atado aos pressupostos do ajudado, o ajudante o auxilia a ver aquilo que está fora de seu campo habitual de visão. E uma vez que o ajudado vê, então nada mais é necessário – o ajudante se retira.

Isso é ajudar com o mínimo. E é um dos conceitos essenciais desse trabalho."

Líder Ganso e Chefe Búfalo. Em qual perfil você gostaria de se encaixar?

“A genialidade dos líderes não está em obter conquistas pessoais, mas em libertar o talento de outras pessoas.” 

Existe um livro de A. Belasco & Ralph C. Stayer chamado "O vôo do Búfalo". Nele, estes dois profissionais ilustram de uma forma bastante interessante a importância e o valor de uma liderança realmente orientada para o desenvolvimento das pessoas.

Segundo Belasco & Stayer, durante muitos anos as pessoas foram treinadas a acreditar que liderança era planejar, organizar, coordenar e controlar. Esse modelo funciona, ou funcionava, na maioria das organizações, muito semelhante a uma manada de búfalos.

A razão é que os búfalos são seguidores absolutamente fiéis de um líder. Eles fazem tudo que o líder quer que façam, vão para todos os lugares que o líder determina. 

Nesse tipo de liderança, o líder quer que as pessoas façam exatamente o que ele, diz, pensa e age. Qualquer desvio de rota ou ação contrário ao "Grande-Homem", o castigo fatalmente acontece.

Dessa forma, os chamados "líderes de búfalos" acreditam, de boa fé, que estão assegurando que os liderados sejam leais, quando na realidade são submissos. A submissão é vista como respeito, quando na realidade representa "medo", "temor".

O líder de búfalos adora ser o centro do poder, na crença que é esse o seu verdadeiro trabalho. Quando ele não está presente, os "liderados" não sabem o que fazer, e ficam zanzando à espera de uma nova ordem. Relaxam e sentem-se aliviados, mas perdidos, sem a presença do Chefe.

O interessante nesta história de búfalos, é que os primeiros colonizadores da América do Norte identificaram esse fenômeno e puderam dizimar inúmeras manadas de búfalos com enorme facilidade: bastava matar o líder da manada.

Na ausência do líder, os "liderados" não sabiam para onde ir, sendo massacrados sem maiores problemas.

Infelizmente, ainda ouço de alguns Gerentes a seguinte afirmativa: quando não estou presente, nada funciona nesta Empresa.

É importante lembrar que, como líder, o importante não é o que acontece quando você está presente, mas sim ausente.

Em contraste com a manada de búfalos, Belasco & Stayer, identificam um novo modelo organizacional de liderança, no "Vôo dos Gansos". Os gansos voam em "V", a liderança muda com freqüência, com diferentes gansos revezando-se no trabalho de orientação do grupo. Todos os gansos são responsáveis por si mesmos à medida que se deslocam, mudando de papel de acordo com as necessidades, alternando-se na função de liderança. Quando muda a tarefa, os gansos são responsáveis pela mudança da estrutura do grupo de modo a poder se acomodar à nova realidade, de forma semelhante ao processo de aterrissagem desses pássaros, durante o qual abandonam a formação em "V" para descer em ondas. Quem já observou um "Vôo de Gansos" afirma que é possível visualizar todos os gansos na liderança.

Os líderes aprendem com rapidez e encorajam os outros.

(BISCAIA, João Alfredo. Liderança. Disponível em <http://www.institutomvc.com.br/costacurta/artjab03Lideran%C3%A7a.htm>. Acesso em: 04/ abr/ 2008)

O Potencial Inexplorado de Liderança

Se precisamos de mais líderes em mais níveis do que nunca - e se precisarmos desenvolvê-los internamente, em vez de comprá-los -, a questão do potencial naturalmente vem à tona. O vendedor mediano de hoje pode tornar-se o lider de vendas "certo para a posição de amanhã? Apesar de o trabalho ser diferente, nossa experiência demonstra que isso é possível, porque o potencial não é fixo. Acreditamos na capacidade do ser humano de crescer; a sociedade não tem como atingir o progresso econômico e cultural sem isso. Com muita frequência, no entanto, os executivos vêem o potencial como um conceito abstrato impossível de ser definido. Dessa forma, é difícil ver o potencial como algo que muda com o tempo. Quando você define o potencial como o tipo de trabalho que alguém pode realizar no futuro, fica mais fácil vê-lo como conceito dinâmico. O potencial de trabalho futuro se baseia nas habilidades e experiências acumuladas evidenciadas pelas realizações do passado, capacidade de aprender novas habilidades e disposição de lidar com tarefas maiores, mais complexas e de maior qualidade. Quanto mais as pessoas realizam, mais aprendizado ocorre; a disposição de enfrentar novos desafios aumenta à medida que os desafios atuais são superados. Impulsionado pela natureza altamente dinâmica do trabalho, pelas oportunidades globais e pelo aprendizado on-line pela Internet, o potencial das pessoas muda várias vezes ao longo de uma carreira profissional. Elas podem reinventar-se, e é o que fazem.

O que tudo isso significa é que você precisa manter a mente aberta e otimista em relação a quem pode vir a ser a pessoa certa para ocupar determinada posição de liderança. Pessoas que são técnicas habilidosas podem ter o potencial de serem gestores; gestores que parecem arraigados em suas funções podem ter o potencial de liderar equipes interfuncionais.

Para capitalizar esse potencial, é necessário discernir os verdadeiros requisitos de trabalho em níveis-chave de liderança e o que é necessário para realizar com sucesso a transição de um patamar ao próximo. Os pipelines são montados traçando a correspondência entre o potencial de uma pessoa e uma série de requisitos. O modelo do pipeline de liderança o ajudará a atingir esse objetivo.

(Texto extraído do Livro: "Pipeline de Liderança - O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo. 2009, pág. 5)

Como os grandes líderes inspiram as pessoas?

Por que alguns são líderes e outros serão eternamente liderados? Quantas pessoas sonham em ser líderes, mas jamais conseguem tocar os corações e desenvolver senso de responsabilidade em outras pessoas?

Muitos são seduzidos apenas pelo status dado por uma posição de poder, pela imagem criada através do dinheiro e esquecem completamente que liderar exige uma postura de doação diante da vida.

Um líder precisa entender que seu trabalho exige comprometimento e sincero interesse pelo ser humano. Liderar implica em estar atento às pessoas e aos seus desejos, seus sonhos.

O líder é exatamente aquele que desacomoda, que interfere positivamente no status quo, que mobiliza as pessoas a seu favor, que define as metas, mostra os caminhos e faz com que todos tenham vontade e orgulho de caminhar ao seu lado. Ele atua com determinação, planejamento, senso crítico e não por impulso.

Fiquei sensibilizada com esse vídeo que posto para dividir com vocês. Trata, de uma maneira incrível, sobre o assunto liderança e o porquê de existirem pessoas que REALMENTE fazem a diferença. Que essas palavras possam mexer com o seu hoje, com o seu amanhã e com toda a sua vida.

Não esqueça nunca que você pode se tornar um grande líder também.

Um grande abraço!

Simon Sinek: How great leaders inspire action | Video on TED.com

Vc já pensou em usar o medo ao seu favor?

O medo se desenvolve por projetarmos acontecimentos futuros, ou seja, ficarmos imaginando aquilo que pode acontecer e dar errado, perante determinada situação que temos que enfrentar.

Essa sensação pode nos ser altamente positiva, quando usamos o medo como uma maneira de racionalizar aquilo que realmente nos oferece perigo e repensarmos a nossa forma de lidar com determinado problema.

Por outro lado, o medo é um grande inimigo, quando ele nos paralisa e nos transforma em pessoas passivas, sem reação ou quando ele faz com que distorçamos a realidade, p. ex., medo de viajar de avião, baseado em lembranças traumáticas de acidentes anteriores, medo do escuro, etc.

O medo é uma sensação inerente ao ser humano de grande valia quando bem utilizada. Diferentemente, da covardia, o medo é uma ferramenta, uma energia que pode ser utilizada como impulso para nos prepararmos melhor para fazer determinada coisa ou buscar uma alternativa diversa e obtermos êxito em nossas vidas.

Aprenda a confiar mais no seu potencial, nas suas sensações e intuições e use o medo ao seu favor. Faça dele um grande aliado para o seu sucesso!